新华社：广东各级多类优抚医院因“两融”焕发异彩

　　融入医疗卫生服务体系、融入战时指挥体系，建强省级、布点市域、促进转型……广东使各级多类优抚医院更好服务于医疗卫生发展事业和强国强军事业。

　　图为实现机制一新、格局一新、面貌一新的广东揭阳荣军优抚医院。新华社记者魏蒙摄

　　“平时通用、战时支前、战后善后”。截至目前，围绕这一主线，广东正常运转的优抚医院有11家，其中，省属优抚医院3家（广东省第一、二、三荣军医院），市级优抚医院7家（广东省韶关、梅州、惠州、汕尾、阳江、肇庆、揭阳），县级优抚医院2家（广东省湛江吴川市、广东省肇庆市怀集县）。

　　经与广东省医保部门沟通，2024年4月起，退役军人和其他优抚对象，在原普通门诊选点基础上，可增加选定所在地省级优抚医院作为普通门诊医保定点医疗机构，惠及约40万名退役军人。

广东省第一荣军优抚医院领导正在介绍退役军人就诊优抚措施

　　位于广州的广东省第一荣军医院，因新建了新荣军大楼，又可增加床位214张。与澳门城市大学签订了框架合作协议的这家医院，坚持走医疗服务高质量发展之路，统筹推进学科、设备、服务“三位一体”能力提升工程，在优抚事业单位改革发展进程中跑出了“加速度”。

　　目前，该院已提前一年完成“十四五”规划目标，成功通过三级医院评审。形成“精准影像-专科治疗-智慧康复”全链条诊疗能力，推动区域优抚医院急危重症救治水平整体跃升。

广东第一荣军优抚医院的医务人员不但为退役老军人进行治疗，而且给他们留下珍贵回忆

　　“我们一直在以‘走新又走心’的服务，切实打通服务保障的‘最后一公里’，提升退役军人的获得感，让优抚保障有力度、有温度、有深度——我们面向全国退役军人提供优先优惠服务，个人自付费用最多减免达50%。截至今年4月底，累计服务退役军人等优抚对象10128人次。”该院党委书记范佩文说。

　　与广东省第一荣军优抚医院身居闹市不同，广东省第二荣军优抚医院位于佛山市南海区西樵镇。自1950年建院以来，该院始终以“崇军厚德，精医笃行”为办院宗旨，聚焦荣军身心健康，探索出一条特色鲜明、结构完善的短期疗养服务路径。

广东第二荣军优抚医院牵头发布《荣军短期疗养服务规范》团体标准引发媒体关注

　　目前，该院锚定三级康复医院建设目标，立足“大专科、强综合”的发展战略，推动医院驶入高质量发展的快车道。“我们打造了荣军党员、荣军文明使者两支队伍，围绕思想、身体、心灵三维干预，结合医疗、社工、生活和半军事化管理等四大服务板块，系统提供全流程疗养服务。基于这一模式，我们牵头编制发布《荣军短期疗养服务规范》团体标准与广东省地方标准，成为全国首个制定相关标准的省级优抚机构，也因此荣获中国医院管理创新‘战略先锋奖’，成为广东省屈指可数获此殊荣的公立医院之一。”该院院长张容说。

　　位于广东省惠州市博罗县的广东省第三荣军优抚医院，虽远离城区，但因地制宜创造性地以“农疗”创新探索出一条疗愈之路：将“种菜养殖”与“治疗康复”相结合，有效减缓患者精神功能的衰退，促进其社会功能的恢复。

　　这一特色辅助疗法通过劳动接触自然，激发患者感官，增强身体机能，同时在“农疗”训练中锻炼其协作、沟通、言语与思维能力，不仅达到强身健体的目的，也帮助缓解焦虑、抑郁等心理压力，让住院荣誉军人逐步找回对生活的信心与热爱。

广东省第三荣军优抚医院因地制宜创新探索出一条疗愈之路：农疗。

　　与此同时，这家医院聚焦退役军人和其他优抚对象的急难愁盼问题，推出了“送政策、送保障、送尊崇”三大系列服务举措。不但推行“一全免（诊查费）、三减免、六优先”政策，切实让退役军人享受到实惠。同时，不断深化精神特定门诊认定、患者随访、中医日间住院等服务内容，并积极协助地方政府开展困难退役军人精神残疾评定工作，提升服务的精准性和专业性。

　　为实现“引进来+走出去”，他们在深化与广州医科大学附属脑科医院合作的同时，与南部战区总医院、惠州市第三人民医院等机构建立双向转诊机制，积极承接属地6家民政福利机构患者的收治任务。同时，借助加入博罗县医共体的契机，大力推动人才、技术等医疗资源的共享与协同发展。

具备思想宣传、医养服务、安全保障、活动娱乐、乐龄生活五大板块的广东省惠州市惠东县光荣院。

　　“融入体系、辐射区域、提质升级”，也是广东省揭阳市荣军优抚医院的努力方向。这家医院始终把服务部队备战打仗作为全部工作的出发点和落脚点，由此把更好满足优抚对象的医疗与供养需求放在首位。他们不断拓展服务半径，主动走进农村、社区，开展“关爱老兵·送医送药”活动，把健康服务送到退役军人家门口，让“军功章”的荣耀延续到生活的点滴。让更多优抚对象在家门口就能享受专业、便捷、温暖的医疗照护。

　　在着力建设立足揭阳、服务粤东的区域性优抚医院的同时，这家医院正在积极推进全方位融入地方医疗卫生服务体系，与南部战区总医院、揭阳市人民医院、市第三人民医院达成长期合作，邀请专家定期坐诊、开展业务指导，持续提高医院的医疗技术水平和诊疗服务能力。

　　通过强化基础能力、完善服务功能、提升专业水平，通过机制创新、布局重塑和服务提质，这家医院已在管理理念、服务格局和整体形象上实现机制一新、格局一新、面貌一新。